Планово-экономический отдел
№8 (80) август 2017

Для любой компании крайне важен вопрос эффективности системы мотивации сотрудников, поскольку достижение стратегических целей ее развития напрямую связано с заинтересованностью персонала в выполнении поставленных планов. По большому счету результат деятельности сотрудника зависит от трех составляющих: знаний, навыков и отношения к работе. Если первые два фактора успеха формирует сам сотрудник, то его отношение к результатам труда во многом определяет мотивационная модель, действующая в компании. А. А. Гребенников расскажет, как разработать эффективную систему мотивации отдела продаж, какие параметры мотивационной модели помогут повысить эффективность работы сотрудников этого отдела.
Руководителям предприятий часто приходится применять систему совмещения профессий, чтобы обеспечить бесперебойность производства. При совмещении нужно учитывать ряд нюансов, которые касаются как оплаты труда, так и документального оформления процесса. Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете, как правильно оформить совмещение, как рассчитать зарплату с учетом доплаты за совмещение и выполнение обязанностей временно отсутствующего работника.
Существует ряд стратегий по созданию эффективной системы оплаты труда, которые позволят оптимизировать затраты на персонал и мотивировать работников трудиться более эффективно. Несколько таких стратегий представлено в статье Ю. А. Хачатурян. Автор показывает нюансы их использования, раскрывает преимущества и недостатки.
Данный номер содержит много других интересных материалов.