ISSN: 1813-940X
Один из самых актуальных вопросов для каждого предприятия — управление затратами и устранение узких мест. Расскажем, как выявить проблемные зоны предприятия, как рассчитать показатели на основании сведений из управленческой отчетности. Такой анализ позволит точно, оперативно и объективно оценить состояние предприятия в целом и, что особенно важно, выявить наиболее узкие места на конкретный момент времени и в динамике, чтобы своевременно отреагировать на изменения.
Действующее законодательство предоставляет возможность казенным учреждениям заниматься помимо своей основной бюджетной деятельностью, приносящей доход. Поговорим об особенностях такой деятельности и о том, как правильно оформить документы в этом случае.
Когда в компании происходит перестройка бизнес-процессов, как правило, есть риск потери контроля над управлением затратами. Динамика операционных затрат становится разноплановой — у одних подразделений они растут, у других снижаются, причем в совершенно различных пропорциях, и привычная схема контроля статей затрат в аналитике по подразделениям компании становится неэффективной. Рассмотрим успешный опыт построения методики управления затратами в разрезе бизнес-процессов.
Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.
«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.
Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.
Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.
Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.
В каждом номере:
Управление финансами
Организация производственной деятельности
Управленческий учет
Налоговое планирование