ISSN: 1813-940X
Цель любой коммерческой организации — получить максимально возможную прибыль. А для этого важно управлять финансовым результатом и оборотными активами. И чтобы такое управление было эффективным, нужно использовать соответствующие методы и инструменты. О них расскажет А. А. Гребенников.
Персонал должен быть ресурсом, объектом генерирования доходов, импульсом развития, поэтому многие компании разрабатывают и внедряют систему ключевых показателей эффективности (KPI). Своим опытом разработки и внедрения системы KPI на основе функционального подхода делится Д. А. Каражакова.
Идеальный баланс по количеству запасов и финансовым расходам, понесенным на их приобретение (изготовление) и хранение, позволяет повысить рентабельность и скорость обращения вложенных финансовых средств. О том, как грамотно планировать запасы и анализировать эффективность их использования, читайте в статье А. Н. Дубоносовой.
Рассмотрим и такие актуальные темы, как организация производства, сокращение расходов, способы устранения рисков, контроль лимитов на энергоносители.
Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.
«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.
Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.
Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.
Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.
В каждом номере:
Управление финансами
Организация производственной деятельности
Управленческий учет
Налоговое планирование