Планово-экономический отдел
№5 (125) май 2021

Майский номер посвящен управлению предприятием. Для оценки эффективности управления используют относительный показатель уровня доходности. Чем выше значение показателя, тем больше конкурентоспособность предприятия на рынке сбыта. Поэтому руководство и менеджмент должны выявлять факторы, которые влияют на уровень доходности, искать пути его повышения. О факторах, влияющих на доходность, и методах ее увеличения расскажет А. А. Гребенников (с. 95).
Выбор модели управления для каждой компании индивидуальный. Чтобы выбранная модель соответствовала интересам компании, нужно знать преимущества и недостатки управления руководителем и управляющим. М. А. Чванова рассмотрит две модели управления, покажет их положительные и отрицательные стороны с точки зрения норм законодательства, бухгалтерского и налогового учета (с. 24).
Из статьи А. Н. Одинцовой вы узнаете о регламенте управления предприятием и его структурными подразделениями (с. 57). Автор представит примеры создания основополагающих локальных нормативных актов предприятия — рекомендуемых и обязательных к оформлению в соответствии с законодательством.
Производственный цех — основная структурная единица предприятия. Создание цеха предполагает формирование его внутреннего устройства и планирование всех взаимосвязей с другими подразделениями. Работу цеха нужно грамотно настроить, чтобы обеспечить бесперебойное функционирование всего производства. А. Н. Дубоносова рассмотрит ключевые элементы этой настройки (с. 68).