Планово-экономический отдел
№5 (101) май 2019

Руководитель финансово-экономической службы любой компании должен контролировать процесс старения дебиторской задолженности и своевременно принимать меры для ее оптимизации. Эту задачу можно выполнить разными способами. Один из способов — реструктуризация просроченной дебиторской задолженности. Вопросы, касающиеся реструктуризации такой задолженности, детально рассмотрит А. А. Гребенников.
Во многих организациях в ходе инвентаризации дебиторской задолженности специалисты допускают методологические ошибки. В связи с этим предлагаем изучить материал, подготовленный Д. В. Кисловым. Автор расскажет о требованиях законодательства в отношении инвентаризации «дебиторки», опишет методику проведения данного мероприятия.
Отсутствие систематизированной работы с дебиторами приводит к неконтролируемому росту дебиторской задолженности и оборотного капитала, снижает ликвидность компании. Эффективное управление должно исключать проблемную «дебиторку» на этапе оформления отгрузочных накладных. Это более действенный способ, чем постфактум-контроль и методы взыскания, включая обращение в суд. Из статьи В. Власовой вы узнаете, как организовать ежедневный контроль реализации продукции в долг, как контролировать лимиты по дебиторам, менеджерам и категориям продукции.