ISSN: 2220-8623
По мере роста масштабов бизнеса в любой компании появляются новые и усложняются действующие бизнес-процессы. Рано или поздно все компании начинают их оптимизировать, однако далеко не все добиваются положительных результатов из-за неверно выбранных методов и ошибок, допущенных при разработке и реализации оптимизационных мероприятий. А. А. Гребенников расскажет, как эффективно провести оптимизацию бизнес-процессов, проанализирует ошибки, которые допускают компании при реализации данного процесса.
Благодаря реинжинирингу бизнес-процессов можно оптимизировать деятельность предприятия, вывести бизнес на новый уровень. Н. Н. Дворец представит технологию, методы и принципы реинжиниринга бизнес-процессов, рассмотрит результаты реинжиниринга выделенного бизнес-процесса условного предприятия сферы услуг.
Чтобы расширить производство или повысить эффективность деятельности, предприятию необходимо модернизировать производство. Какие этапы включает процесс модернизации, как рассчитать затраты на модернизацию и оценить эффект от ее внедрения, читайте в статье С. С. Велижанской.
В каждой компании существует целая система документооборота, и оформление различных отчетов, сводных таблиц и других документов занимает у сотрудников много времени. Если внутреннюю отчетность оптимизировать, это сэкономит время исполнителей. Способы оптимизации представлены в статье А. Н. Дубоносовой.
Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.
Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.
Темы 2025 г.:
№ 1 Стратегия и бизнес-планирование
№ 2 Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая
№ 3 Бухгалтерский и налоговый учет
№ 4 Внеоборотные активы
№ 5 Учет и анализ расходов компании
№ 6 Производство, снабжение и сбыт
№ 7 Работа с контрагентами
№ 8 Финансовый анализ и оценка деятельности
№ 9 Финансовый контроль
№ 10 Информационные технологии
№ 11 Планирование деятельности
№ 12 Бюджетирование