Планово-экономический отдел
№7 (103) июль 2019 Новый номер

По мере роста масштабов бизнеса в любой компании появляются новые и усложняются действующие бизнес-процессы. Рано или поздно все компании начинают их оптимизировать, однако далеко не все добиваются положительных результатов из-за неверно выбранных методов и ошибок, допущенных при разработке и реализации оптимизационных мероприятий. А. А. Гребенников расскажет, как эффективно провести оптимизацию бизнес-процессов, проанализирует ошибки, которые допускают компании при реализации данного процесса.
Благодаря реинжинирингу бизнес-процессов можно оптимизировать деятельность предприятия, вывести бизнес на новый уровень. Н. Н. Дворец представит технологию, методы и принципы реинжиниринга бизнес-процессов, рассмотрит результаты реинжиниринга выделенного бизнес-процесса условного предприятия сферы услуг.
Чтобы расширить производство или повысить эффективность деятельности, предприятию необходимо модернизировать производство. Какие этапы включает процесс модернизации, как рассчитать затраты на модернизацию и оценить эффект от ее внедрения, читайте в статье С. С. Велижанской.
В каждой компании существует целая система документооборота, и оформление различных отчетов, сводных таблиц и других документов занимает у сотрудников много времени. Если внутреннюю отчетность оптимизировать, это сэкономит время исполнителей. Способы оптимизации представлены в статье А. Н. Дубоносовой.