Планово-экономический отдел
№2 (110) февраль 2020

В системе бюджетирования любой компании значимое место занимает бюджетный контроль. Он обеспечивает достоверность бюджетных планов, эффективный мониторинг их исполнения. Без качественного контроля сложно выполнить бюджетные показатели. О методах бюджетного контроля расскажет А. А. Гребенников. В дополнение к этому автор представит методику формирования бюджета производства, который считается наиболее сложным и трудоемким среди всех операционных бюджетов компании.
Ошибки и бесконтрольность при бюджетировании фонда оплаты труда негативно влияют на бюджет организации, приводят к перерасходу и кассовым разрывам. Чтобы избежать ошибок при расчете, контроле и исполнении бюджета на оплату труда, читайте статью В. Волковой. Вы узнаете, как организовать бюджетирование и консолидировать плановый ФОТ с помощью надстройки Power Query, как контролировать основную зарплату, надбавки, доплаты и стимулирующие выплаты в структуре бюджета.
В ходе формирования бюджетов нередко существенную величину занимают налоговые обязательства. Чтобы правильно их спрогнозировать, нужен соответствующий опыт работы. Д. В. Кислов подскажет, как рассчитать налоговые обязательства в составе бюджетов, как сформировать самостоятельный бюджет по налогам предприятия.
Наши авторы подготовили и другие интересные материалы о бюджетах и бюджетировании, которые будут полезными для специалистов и руководителей предприятий и организаций.