Планово-экономический отдел
№7 (115) июль 2020

Кризис не только не обошел Россию стороной, но и оказался мощнее, чем ожидали. Изменение привычных условий работы, разрушение устоявшихся стереотипов заставляют компании искать новые возможности и стимулы для развития. Наши спикеры рассказывают, как работают в нынешних условиях, чтобы обезопасить свой бизнес от фатальных потерь, остаться на плаву и развиваться дальше.
В условиях кризиса и быстро меняющейся среды компаниям нужно продолжать работу по поиску наиболее эффективных бизнес-решений. Л. А. Герман и Д. А. Каражакова представят нестандартный подход по оптимизации системы управления — трехвекторную модель разработки финансовой стратегии компании.
Анализ движения денежных потоков предполагает контроль поступлений и расхода денежных средств. Такой анализ для компании важен, поскольку касается самых ликвидных активов и напрямую связан с ее способностью своевременно отвечать по своим обязательствам. А. Н. Дубоносова расскажет об эффективности анализа денежных потоков с помощью финансовых коэффициентов.
Дебиторская задолженность компании формируется в процессе продаж и закупочной деятельности. Как оценить экономическую стабильность дебиторов на организационном, финансовом и поведенческом уровне, читайте в статье Д. А. Каражаковой.